根據(jù)集團深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育安排，7月15日-17日，集團黨委委員、副總經(jīng)理黃勇赴銀川勇冠公司講授學習教育專題黨課并開展重點工作督導。 

　　專題黨課強調(diào)，勇冠公司要以“時時放心不下”的責任感強化內(nèi)控體系建設，以“事事落實到位”的執(zhí)行力加快項目推進，以“處處精打細算”的智慧提升資產(chǎn)運營質(zhì)量。要以此次專題黨課為契機，進一步筑牢黨建引領(lǐng)發(fā)展的根基，把黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司的發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，共同開創(chuàng)勇冠公司新局面。

　　會議指出，當前銀川江山閱項目建設、運營正處于攻堅克難的關(guān)鍵階段，準確把握"降本增效"核心目標，盡快形成降本增效系統(tǒng)性方案，將工作重心從壓降行政費用等非核心成本，向供應鏈優(yōu)化、成本精細管理等深水區(qū)推進。勇冠公司要聚焦物業(yè)資產(chǎn)盤活、商業(yè)體運營效率提升、項目投資建設時序優(yōu)化三大任務，嚴格落實集團工作目標，確保各項經(jīng)營指標動態(tài)可控。

　　督辦強調(diào)，勇冠公司一要提高政治站位，增強規(guī)矩意識，制度建設和行動落實要系統(tǒng)化、規(guī)范化；二要加強與集團相關(guān)業(yè)務部室溝通，確保對齊目標、信息同步；三要壓實信訪維穩(wěn)主體責任，建立風險項目臺賬化管理機制；四要加快歷史遺留項目"兩算"辦理，逐一銷號。